Khóa học: Hoạch định và thực thi chiến lược kinh doanh – CSO Program 2026

Khóa học “Hoạch định và thực thi chiến lược kinh doanh – CSO Program 2026”  giúp lãnh đạo doanh nghiệp nâng cao tư duy hoạch định và thực thi chiến lược trong bối cảnh kinh doanh biến động. Khóa học tập trung xây dựng chiến lược tăng trưởng, BSC/KPI và hệ thống quản trị chiến lược thực tiễn cho giai đoạn 2026 – 2030.

Mục tiêu đào tạo:

• Trang bị cho người học tư duy chiến lược hiện đại và năng lực hoạch định chiến lược doanh nghiệp, giúp lãnh đạo nhận diện cơ hội, thách thức và chủ động định hướng phát triển trong bối cảnh kinh doanh nhiều biến động (VUCA, BANI, SMAC).
• Hướng dẫn phương pháp phân tích môi trường kinh doanh và năng lực nội tại doanh nghiệp thông qua các công cụ chiến lược thực tiễn, giúp xác định đúng lợi thế cạnh tranh cốt lõi và tối ưu hoá việc phân bổ nguồn lực.
• Giúp người học nắm vững phương pháp và quy trình hoạch định chiến lược, từ đó lựa chọn triển khai chiến lược phù hợp cho từng cấp độ (phòng ban, bộ phận, công ty, tập đoàn).
• Thực hành xây dựng bản đồ chiến lược và thẻ điểm cân bằng (BSC), thiết lập hệ thống KPIs gắn trực tiếp với mục tiêu ngắn hạn, trung hạn và dài hạn của doanh nghiệp.
• Ứng dụng trực tiếp vào doanh nghiệp, xây dựng và thử nghiệm các định hướng chiến lược cho giai đoạn 2026 và tầm nhìn 2030, tạo nền tảng cho tăng trưởng bền vững và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

Đối tượng tham dự:

• Chủ doanh nghiệp, nhà sáng lập, CEO, thành viên Ban điều hành của các doanh nghiệp đang trong giai đoạn khởi nghiệp, tăng trưởng hoặc tái cấu trúc, có nhu cầu nâng cao năng lực hoạch định và triển khai chiến lược nhằm định hướng phát triển doanh nghiệp một cách bài bản và bền vững.
• Lãnh đạo và quản lý cấp cao tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) đang cần rà soát và tái định hướng chiến lược kinh doanh, xây dựng kế hoạch phát triển giai đoạn 2026-2030, đồng thời mong muốn áp dụng các phương pháp và công cụ quản trị chiến lược hiện đại để nâng cao năng lực cạnh tranh và thúc đẩy tăng trưởng bền vững.
• Giám đốc chiến lược, Giám đốc phát triển, Lãnh đạo phụ trách chiến lược và hoạch định doanh nghiệp trong các tổ chức đang muốn chuẩn hóa hệ thống quản trị chiến lược.

Điểm khác biệt của khóa học:

• Chương trình tiên phong trong đào tạo chiến lược cho Start up, SMEs tại Việt Nam Chương trình đào tạo thiết kế phù hợp với Start up, doanh nghiệp siêu nhỏ, vừa và nhỏ, phù hợp với nhiều đối tượng học viên, hệ thống hóa kiến thức theo từng cấp độ.
• Đào tạo bởi đội ngũ chuyên gia iEIT – đơn vị đầu tiên tại Việt Nam triển khai các dự án đào tạo và tư vấn chiến lược Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp là đơn vị đầu tiên tại Việt Nam triển khai các dự án đào tạo và tư vấn về chiến lược theo 3 phương pháp: BSC, KPIs, OKR; với 16 năm kinh nghiệm triển khai các đề án việc làm, tư vấn chiến lược, rà soát tổ chức, huấn luyện xây dựng hệ thống quản trị mục tiêu KPI, huấn luyện xây dựng mục tiêu và triển khai OKRs.
• Huấn luyện phương pháp xây dựng chiến lược thích ứng, mô hình tinh gọn – đơn giản – linh hoạt Giới thiệu hệ thống phương pháp xây dựng chiến lược thích ứng, phù hợp với các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) muốn “lớn lên từng bước”, không dập khuôn lại các mô hình chiến lược từ các tập đoàn lớn.
• Bộ công cụ hoạch định chiến lược hiện đại, dễ áp dụng và triển khai thực tiễn Cung cấp bộ công cụ xây dựng chiến lược hiện đại, bộ chỉ số đánh giá hiệu quả, bản đồ chiến lược tích hợp.
• Đồng hành chiến lược sau chương trình Sau khi kết thúc khoá học, chương trình hướng tới việc tiếp tục đồng hành cùng doanh nghiệp thông qua các phiên tư vấn 1-1 định kỳ (mỗi tháng một lần). Hoạt động này giúp doanh nghiệp rà soát quá trình triển khai chiến lược, kịp thời điều chỉnh các chương trình hành động và đảm bảo chiến lược thực thi hiệu quả trong thực tế.

Nội dung khóa học:

• Strategic Thinking for Business Leaders
• Strategic Planning Framework
• Industry and Market Analysis
• Internal Capability & Competitive Advantage
• Growth Strategy & Competitive Positioning
• Digital Business Model Strategy (DBM)
• Strategic Blueprint Development
• Strategy Map & KPI System
• OKR for Strategy Execution
• Tổ chức xây dựng, kiểm soát và thực thi chiến lược kinh doanh

Giảng viên:

• PGS, TSKH. Nguyễn Văn Minh – Viện trưởng Viện Đào tạo và Tư vấn Doanh nghiệp, Trường Đại học Ngoại thương
• PGS, TS. Lê Thái Phong – Trưởng Khoa Quản trị Kinh doanh, Trường Đại học Ngoại thương
• PGS, TS. Hà Sơn Tùng – Trưởng Khoa Quản trị Kinh doanh, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân
• Ông Huỳnh Minh Quốc – Chuyên gia Quản trị Lean được đào tạo bởi Toyota Úc

Hình thức học, lịch học, khai giảng:

• Lịch khai giảng: Hàng tháng
• Trực tiếp tại Trường Đại học Ngoại thương
• Lịch học: 18h30 – 21h00 Thứ 2 và Thứ 4 hàng tuần
• Mô hình đào tạo: Lớp học – Thực hành – Cộng đồng
• Hệ thống bài tập thực hành, kiểm soát sự tiến bộ của Học viên, đánh giá kết quả cuối khóa để cấp chứng nhận cho học viên.