Th7
Trong bối cảnh nền kinh tế toàn cầu bước vào giai đoạn biến động sâu sắc với sự trỗi dậy của công nghệ, dữ liệu và trí tuệ nhân tạo, vai trò của CEO không còn giới hạn trong quản lý vận hành mà đã mở rộng sang kiến tạo chiến lược, dẫn dắt chuyển đổi và xây dựng năng lực tổ chức dài hạn. Chính vì vậy, việc tiếp cận tri thức từ sách CEO, sách quản trị, sách kinh doanh và sách lãnh đạo trở thành một yêu cầu mang tính nền tảng.
Tại sao CEO cần đọc sách quản trị?
Một nghiên cứu của Đại học Harvard Business School chỉ ra rằng phần lớn các CEO dẫn đầu Fortune 500 đều có thói quen đọc ít nhất 4–5 cuốn sách mỗi tháng tập trung vào quản trị, lãnh đạo, kinh tế và tâm lý học tổ chức. Elon Musk từng tự mô tả mình là người “được nuôi dưỡng bằng sách”. Bill Gates dành 2 tuần mỗi năm chỉ để đọc sách và suy nghĩ.
Sách không thay thế được kinh nghiệm thực tế. Nhưng sách rút ngắn đáng kể con đường đến với những bài học mà nếu không có người dẫn dắt, một CEO phải trả bằng nhiều năm sai lầm và chi phí tốn kém.
Năm 2026, bối cảnh doanh nghiệp Việt Nam đang đặt ra những yêu cầu mới:
- Áp lực chuyển đổi số và tích hợp AI vào vận hành
- Thị trường lao động biến động, thách thức giữ chân nhân tài
- Cạnh tranh quốc tế ngày càng gay gắt trong chuỗi cung ứng toàn cầu
- Yêu cầu về ESG (Môi trường – Xã hội – Quản trị) từ nhà đầu tư và đối tác
Trong bối cảnh đó, những cuốn sách CEO, sách quản trị và sách lãnh đạo không chỉ là nguồn cảm hứng, chúng là bộ công cụ tư duy thiết yếu cho mỗi nhà điều hành.
Từ góc độ nghiên cứu, các công trình về quản trị hiện đại đều chỉ ra rằng tri thức tích lũy từ sách giúp nhà lãnh đạo nâng cao chất lượng ra quyết định, giảm thiểu rủi ro và tăng cường khả năng thích ứng. Trên cơ sở đó, bài viết tổng hợp Top 15 cuốn sách quản trị doanh nghiệp CEO nên đọc năm 2026, kết hợp giữa các tác phẩm kinh điển toàn cầu và tài liệu ứng dụng thực tiễn tại Việt Nam.
Top 15 cuốn sách quản Trị CEO nên đọc năm 2026
NHÓM 1: NỀN TẢNG TƯ DUY LÃNH ĐẠO
Từ Tốt Đến Vĩ Đại – Jim Collins
Tác giả: Jim Collins | Năm xuất bản: 2001 | Thể loại: Sách quản trị kinh điển
Đây là một trong những cuốn sách kinh doanh được trích dẫn nhiều nhất mọi thời đại. Jim Collins và nhóm nghiên cứu của ông phân tích 28 công ty trong 5 năm để tìm ra điều gì tạo nên sự nhảy vọt từ “tốt” lên “vĩ đại”.
Bài học cốt lõi cho CEO 2026:
- Lãnh đạo Cấp độ 5 (Level 5 Leadership) kết hợp khiêm tốn cá nhân với ý chí sắt đá vì tổ chức
- Khái niệm “Con nhím” (Hedgehog Concept): tập trung vào giao điểm giữa đam mê, thế mạnh và động lực kinh tế
- Văn hóa kỷ luật là nền tảng của mọi tổ chức vĩ đại – không phải thiên tài cá nhân
Phù hợp với: CEO muốn xây dựng doanh nghiệp bền vững, thoát khỏi bẫy tăng trưởng nóng ngắn hạn.
Bắt Đầu Với Câu Hỏi “Tại Sao” – Simon Sinek
Tác giả: Simon Sinek | Năm xuất bản: 2009 | Thể loại: Sách lãnh đạo & truyền cảm hứng
Vòng tròn vàng (The Golden Circle) của Sinek — Why → How → What — đã thay đổi cách hàng triệu lãnh đạo truyền thông về tổ chức của mình. Apple, Martin Luther King Jr., Wright Brothers đều bắt đầu từ “Tại sao” – không phải “Cái gì”.
Bài học cốt lõi cho CEO 2026:
- Khách hàng và nhân viên không mua cái bạn làm – họ mua lý do bạn làm điều đó
- Tổ chức có mục đích rõ ràng thu hút đúng người và tạo ra lòng trung thành bền vững
- Ứng dụng trong truyền thông nội bộ, xây dựng thương hiệu tuyển dụng và văn hóa doanh nghiệp
Phù hợp với: CEO đang tái định vị doanh nghiệp, xây dựng thương hiệu hoặc muốn truyền cảm hứng cho đội ngũ.
Một Đời Quản Trị – GS. Phan Văn Trường
Tác giả: GS. Phan Văn Trường | Năm xuất bản: 2018 | Thể loại: Sách quản trị Việt Nam
Cuốn sách ghi lại tinh túy từ hơn 40 năm kinh nghiệm quản trị tại các tập đoàn toàn cầu doanh thu hàng chục tỷ đô của một người Việt Nam thực thụ. GS. Phan Văn Trường phân biệt rõ quản lý và quản trị – một ranh giới mà nhiều CEO Việt còn nhầm lẫn.
Bài học cốt lõi cho CEO 2026:
- Quản trị là nghệ thuật dẫn dắt con người, không phải điều hành công việc
- Xây dựng doanh nghiệp trường tồn đòi hỏi nền tảng nhân văn, không chỉ lợi nhuận
- Bài học thực tế từ đàm phán quốc tế, xây dựng đội ngũ đa văn hóa và quản trị khủng hoảng
Phù hợp với: CEO Việt Nam muốn học từ người đi trước trong bối cảnh toàn cầu hóa.
Nhà Lãnh Đạo 360 Độ – John C. Maxwell
Tác giả: John C. Maxwell | Năm xuất bản: 2005 | Thể loại: Sách lãnh đạo toàn diện
Maxwell lập luận rằng lãnh đạo không phải là vị trí – đó là ảnh hưởng. Cuốn sách chỉ ra cách một nhà lãnh đạo tạo ra giá trị đồng thời cho cấp trên, đồng cấp và cấp dưới – thực sự 360 độ.
Bài học cốt lõi cho CEO 2026:
- Tận tâm với cấp trên (Hội đồng quản trị, cổ đông, nhà đầu tư)
- Sáng suốt với cấp dưới – phát triển nhân tài thay vì kiểm soát
- Cởi mở, chân tình với đồng cấp – lãnh đạo bằng uy tín, không bằng chức vụ
Phù hợp với: CEO mới nhậm chức, CEO trong giai đoạn tái cấu trúc tổ chức.
NHÓM 2: CHIẾN LƯỢC VÀ VẬN HÀNH
Chiến Lược Đại Dương Xanh – W. Chan Kim & Renée Mauborgne
Tác giả: W. Chan Kim & Renée Mauborgne | Năm xuất bản: 2005 | Thể loại: Sách chiến lược kinh doanh
Thay vì cạnh tranh trong “đại dương đỏ” đầy đối thủ và đổ máu về giá, cuốn sách đề xuất tạo ra “đại dương xanh” – không gian thị trường mới chưa có cạnh tranh. Framework ERRC (Eliminate – Reduce – Raise – Create) là công cụ chiến lược được CEO toàn cầu ứng dụng rộng rãi.
Bài học cốt lõi cho CEO 2026:
- Đổi mới giá trị (Value Innovation) tạo ra thị trường mới thay vì cướp thị phần
- Canvas chiến lược giúp CEO nhìn rõ sự khác biệt và khoảng trắng thị trường
- Ứng dụng đặc biệt phù hợp cho SME Việt trong bối cảnh toàn cầu hóa
Phù hợp với: CEO đang tìm hướng tăng trưởng mới, thoát khỏi cạnh tranh giá.
Quản Trị Mục Tiêu Bằng KPI, BSC và OKR
Tác giả: Viện iEIT – FTU | Năm xuất bản: 2023 | Thể loại: Sách công cụ quản trị thực chiến
🛒 Mua sách tại iEIT Shop — Xuất bản bởi Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp, Trường ĐH Ngoại thương
Đây là cuốn sách quản trị thực chiến cho doanh nghiệp Việt – tổng hợp ba hệ thống quản trị mục tiêu phổ biến nhất thế giới vào một tài liệu ứng dụng bài bản. Được biên soạn từ kinh nghiệm tư vấn thực tế cho hàng trăm doanh nghiệp Việt của đội ngũ chuyên gia iEIT-FTU.
Bài học cốt lõi cho CEO 2026:
- KPI (Key Performance Indicators): đo lường hiệu suất theo từng chức năng
- BSC (Balanced Scorecard): cân bằng 4 góc nhìn – Tài chính, Khách hàng, Quy trình nội bộ, Học hỏi & Phát triển
- OKR (Objectives & Key Results): phương pháp quản trị mục tiêu linh hoạt theo quý, được Google và nhiều tập đoàn hàng đầu áp dụng
Phù hợp với: CEO, CFO, CHO đang cần hệ thống đo lường hiệu quả rõ ràng, có thể triển khai ngay.
125+ Câu Hỏi KPI, BSC, OKR và OGSM
Tác giả: Viện iEIT – FTU | Năm xuất bản: 2023 | Thể loại: Sách công cụ & bài tập thực hành
🛒 Mua sách tại iEIT Shop — Bộ câu hỏi thực hành dành cho nhà quản trị
Cuốn sách đặt câu hỏi theo từng tình huống quản trị cụ thể – giúp CEO và nhà quản lý tự kiểm tra, phản biện và hoàn thiện hệ thống đo lường của mình. Không phải lý thuyết thuần túy – đây là bộ công cụ chẩn đoán quản trị thực tế.
Bài học cốt lõi cho CEO 2026:
- Nhận diện những “điểm mù” trong hệ thống KPI hiện tại của doanh nghiệp
- Thiết kế OGSM (Objectives – Goals – Strategies – Measures) gắn kết chiến lược với hành động
- Câu hỏi coaching cho các buổi review performance hàng tháng/quý
Phù hợp với: CEO và lãnh đạo cấp trung đang muốn nâng cấp hệ thống quản trị mục tiêu.
Hiện Tượng Rạng Đông – Sống Sót Trong Dòng Xoáy Chuyển Đổi
Tác giả: Đội ngũ iEIT | Năm xuất bản: 2024 | Thể loại: Sách chuyển đổi số & quản trị biến động
🛒 Mua sách tại iEIT Shop — Giá ưu đãi: 99.000₫
Trong thế giới VUCA (Biến động – Bất định – Phức tạp – Mơ hồ), nhiều doanh nghiệp lớn sụp đổ trong khi những tổ chức nhỏ hơn lại bứt phá. Cuốn sách phân tích những “hiện tượng Rạng Đông” – doanh nghiệp không chỉ sống sót mà còn vươn lên dẫn đầu trong giai đoạn chuyển đổi.
Bài học cốt lõi cho CEO 2026:
- Nhận diện tín hiệu chuyển đổi sớm trước khi thị trường thay đổi hoàn toàn
- Chiến lược tái cấu trúc doanh nghiệp không cần “đốt tiền” mà vẫn tăng trưởng
- Tư duy lãnh đạo trong thời kỳ bất định – ra quyết định nhanh với thông tin không đầy đủ
Phù hợp với: CEO doanh nghiệp vừa và nhỏ, startup trong giai đoạn tìm hướng tăng trưởng mới.
NHÓM 3: NHÂN SỰ VÀ VĂN HÓA TỔ CHỨC
Văn Hóa Ăn Chiến Lược Vào Bữa Sáng – Peter Drucker
Tác giả: Xuất phát từ triết lý Drucker | Thể loại: Sách văn hóa doanh nghiệp
Câu nói huyền thoại “Culture eats strategy for breakfast” tóm tắt một sự thật phũ phàng: chiến lược xuất sắc đến đâu cũng thất bại nếu văn hóa tổ chức không phù hợp. Các nghiên cứu hiện đại về doanh nghiệp bền vững đều xác nhận văn hóa là lợi thế cạnh tranh dài hạn không thể sao chép.
Nguyên tắc từ nghiên cứu toàn cầu:
- Ba trụ cột văn hóa bền vững: Mục đích chung – Minh bạch thông tin – Trách nhiệm chuyên nghiệp
- CEO phải là người thiết kế và bảo vệ văn hóa – không thể ủy thác cho HR
- Đo lường văn hóa thông qua hành vi quan sát được, không chỉ giá trị được tuyên bố
Đọc thêm: Podcast Giải mã Quản trị Hiện đại – Series iEIT phân tích chuyên sâu các chủ đề quản trị tổ chức.
Nhà Quản Lý Một Phút – Ken Blanchard & Spencer Johnson
Tác giả: Ken Blanchard & Spencer Johnson | Năm xuất bản: 1982 | Thể loại: Sách quản lý nhân sự
Dù đã hơn 40 năm tuổi, cuốn sách mỏng này vẫn là một trong những tài liệu được CEO và quản lý trích dẫn nhiều nhất. Ba kỹ thuật đơn giản nhưng mạnh mẽ: Mục tiêu 1 phút, Khen ngợi 1 phút, Phê bình 1 phút.
Bài học cốt lõi cho CEO 2026:
- Phản hồi kịp thời và cụ thể hiệu quả hơn đánh giá định kỳ hàng năm
- Khen ngợi đúng cách tạo động lực bền vững hơn thưởng tiền
- Mục tiêu rõ ràng loại bỏ phần lớn các vấn đề hiệu suất nhân viên
Phù hợp với: CEO và quản lý cấp trung muốn cải thiện kỹ năng quản lý nhân sự hàng ngày.
Dare to Lead – Brené Brown
Tác giả: Brené Brown | Năm xuất bản: 2018 | Thể loại: Sách lãnh đạo dựa trên nghiên cứu
Brené Brown – nhà nghiên cứu tâm lý học và tác giả bestseller – đưa ra luận điểm đột phá: lãnh đạo dũng cảm đòi hỏi sự dễ bị tổn thương (vulnerability), không phải sự bất khả xâm phạm. Cuốn sách dựa trên hơn 20 năm nghiên cứu về dũng cảm, sự xấu hổ và đồng cảm trong lãnh đạo.
Bài học cốt lõi cho CEO 2026:
- Lãnh đạo giỏi nhất là người dám thừa nhận sai lầm và học hỏi trước đội ngũ
- Sự đồng cảm (empathy) không phải điểm yếu – đó là công cụ gắn kết mạnh nhất
- Xây dựng văn hóa an toàn tâm lý để đội ngũ dám đổi mới và chấp nhận rủi ro
Phù hợp với: CEO muốn xây dựng đội ngũ gắn kết, đặc biệt trong bối cảnh làm việc hybrid và remote.
NHÓM 4: TƯ DUY ĐỔI MỚI VÀ TĂNG TRƯỞNG
Tư Duy Ngược – Adam Grant
Tác giả: Adam Grant | Năm xuất bản: 2021 | Thể loại: Sách tư duy & đổi mới
Giáo sư Wharton School chỉ ra rằng sự thành công nhất thường đến từ những người biết “unlearn” (bỏ học) nhanh như cách họ học. Trong thế giới thay đổi nhanh, khả năng tái tư duy và thuyết phục người khác thay đổi quan điểm là kỹ năng lãnh đạo quan trọng nhất.
Bài học cốt lõi cho CEO 2026:
- CEO cần giữ tư duy của nhà khoa học – liên tục đặt câu hỏi về giả định
- Kỹ thuật “motivational interviewing” giúp CEO dẫn dắt đội ngũ thay đổi mà không tạo kháng cự
- Tổ chức học tập (learning organization) là lợi thế cạnh tranh số một thời đại AI
Phù hợp với: CEO đang dẫn dắt tổ chức qua giai đoạn chuyển đổi văn hóa hoặc chuyển đổi số.
Không Giới Hạn – Reed Hastings & Erin Meyer
Tác giả: Reed Hastings (CEO Netflix) & Erin Meyer | Năm xuất bản: 2020 | Thể loại: Sách văn hóa doanh nghiệp & quản trị nhân tài
Reed Hastings chia sẻ công khai toàn bộ triết lý quản trị đã đưa Netflix từ một cửa hàng cho thuê DVD thành đế chế giải trí toàn cầu. Mô hình “Freedom & Responsibility” (Tự do & Trách nhiệm) của Netflix đã được hàng ngàn doanh nghiệp nghiên cứu và học hỏi.
Bài học cốt lõi cho CEO 2026:
- Tuyển “người lớn trưởng thành” – giảm quy trình, tăng trách nhiệm cá nhân
- Chia sẻ thông tin tối đa thay vì kiểm soát thông tin – xây dựng tổ chức thông minh tập thể
- Keeper Test: “Nếu nhân viên này nghỉ việc ngày mai, tôi có chiến đấu để giữ họ không?”
Phù hợp với: CEO muốn xây dựng tổ chức agile, thu hút và giữ chân nhân tài hàng đầu.
Chiến Lược Đại Dương Đỏ – Phòng Thủ Trong Cạnh Tranh Khốc Liệt
Tác giả: Đúc kết từ Michael Porter | Thể loại: Sách chiến lược cạnh tranh
Michael Porter – cha đẻ của chiến lược cạnh tranh hiện đại – đã định hình cách hàng thế kỷ CEO suy nghĩ về lợi thế cạnh tranh. Năm lực lượng cạnh tranh (Five Forces) và ba chiến lược cạnh tranh (Cost Leadership, Differentiation, Focus) vẫn là nền tảng bất biến của tư duy chiến lược.
Bài học cốt lõi cho CEO 2026:
- Phân tích ngành không chỉ nhìn vào đối thủ trực tiếp mà cả nhà cung cấp, khách hàng, sản phẩm thay thế và rào cản gia nhập
- Chiến lược rõ ràng đòi hỏi đánh đổi – không thể là tất cả với mọi người
- Chuỗi giá trị (Value Chain) giúp CEO xác định đâu là hoạt động tạo ra lợi thế thực sự
Phù hợp với: CEO trong các ngành cạnh tranh cao, đang cần định vị lại chiến lược doanh nghiệp.
The Hard Thing About Hard Things – Ben Horowitz
Tác giả: Ben Horowitz | Năm xuất bản: 2014 | Thể loại: Sách CEO thực chiến
Đây là cuốn sách CEO thực chiến nhất có thể tìm thấy. Ben Horowitz – đồng sáng lập quỹ đầu tư mạo hiểm Andreessen Horowitz – không viết về những khi mọi thứ suôn sẻ. Ông viết về những quyết định khó nhất mà không có sách giáo khoa nào dạy: sa thải người bạn cũ, quyết định có bán công ty hay không, ứng xử khi công ty sắp phá sản.
Bài học cốt lõi cho CEO 2026:
- Không có công thức hoàn hảo cho quyết định CEO – chỉ có sự chuẩn bị và can đảm
- Xây dựng công ty không phải xây dựng sản phẩm – đó là xây dựng văn hóa và hệ thống
- Câu hỏi đúng không phải “Làm thế nào để tránh khủng hoảng?” mà “Làm thế nào để vượt qua nó?”
Phù hợp với: CEO startup, CEO doanh nghiệp đang trong giai đoạn khó khăn hoặc thay đổi lớn.
Lời khuyên đọc sách hiệu quả cho CEO
Biết danh sách sách hay là một chuyện – đọc sao cho có giá trị thực chiến lại là chuyện khác. Dưới đây là 5 nguyên tắc đọc sách mà các CEO thành công nhất áp dụng:
Nguyên tắc 1: Đọc có chủ đề theo từng quý – Thay vì đọc ngẫu nhiên, hãy chọn một chủ đề mỗi quý. Q1 tập trung vào chiến lược, Q2 về nhân sự và văn hóa, Q3 về tài chính và vận hành, Q4 về lãnh đạo bản thân.
Nguyên tắc 2: Đọc để đặt câu hỏi, không chỉ để tìm câu trả lời – Mỗi chương sách, hãy hỏi: “Điều này đúng/sai với bối cảnh doanh nghiệp của mình như thế nào?” Phê phán tư duy tốt hơn tiêu thụ thụ động.
Nguyên tắc 3: Ghi chú áp dụng ngay trong vòng 72 giờ – Sau mỗi buổi đọc, ghi xuống 1-3 điều có thể áp dụng ngay trong tuần tới. Không áp dụng = không học được.
Nguyên tắc 4: Thảo luận nhóm lãnh đạo – Nhiều công ty thành công tổ chức “Book Club” cho ban lãnh đạo đọc chung, thảo luận chung. Tri thức nhân lên khi được chia sẻ.
Nguyên tắc 5: Kết hợp sách với đào tạo có hướng dẫn – Sách cho nền tảng tư duy. Nhưng để biến tư duy thành hành động quản trị cụ thể, cần môi trường học tập có phản hồi, có case study thực tế và có mentor dẫn dắt.
Hành động ngay hôm nay
Đọc sách là đầu tư tốt nhất bạn có thể làm cho bản thân và doanh nghiệp. Nhưng hành động mới tạo ra kết quả.
Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp – Trường Đại học Ngoại thương đã đồng hành cùng hơn 1.000+ học viên và 200+ dự án tư vấn doanh nghiệp trong 15 năm qua.
Chúng tôi không chỉ cung cấp sách – chúng tôi cung cấp hệ sinh thái phát triển lãnh đạo toàn diện:
- 📚 Tủ sách quản trị thực chiến → ieitshop.vn/sach
- 🎓 Khóa học cho lãnh đạo → ieitshop.vn/khoa-hoc
- 💻 Học online trên LMS → ieitshop.vn/khoa-hoc-online-tren-lms
- 🏢 Đào tạo Inhouse cho doanh nghiệp → ieitshop.vn/dich-vu/dao-tao-inhouse-cho-doanh-nghiep
- 🎙️ Podcast Giải mã Quản trị Hiện đại → ieitshop.vn/podcast-giai-ma-quan-tri-hien-dai
📞 Hotline tư vấn: 0909 111 485 – 0786 231 495
📧 Email: eit@ftu.edu.vn
📍 Địa chỉ: 91 Chùa Láng, Hà Nội (Trường ĐH Ngoại thương)
🛒 Mua sách & đăng ký khóa học: ieitshop.vn