Ngày 21/05/2026, Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp – Trường Đại học Ngoại thương đã phối hợp cùng Công ty Cổ phần Cảng Sài Gòn (CSG) tổ chức buổi tổng kết giai đoạn 1 dự án “Xây dựng hệ thống kiểm soát mục tiêu bằng KPI” — đánh dấu cột mốc quan trọng trong hành trình chuẩn hóa hệ thống quản trị và nâng cao hiệu quả vận hành tại doanh nghiệp.

Thành Phần Tham Dự

Hành Trình 5 Tháng Triển Khai
Sau 5 tháng triển khai với tổng cộng 20 buổi làm việc — kết hợp online và trực tiếp — đội ngũ tư vấn iEIT đã từng bước đồng hành cùng CSG xây dựng hệ thống kiểm soát mục tiêu bằng KPI theo hướng bài bản, sát thực tế vận hành của doanh nghiệp.
Giai đoạn 1 tập trung vào ba nội dung trọng tâm:
🔹 Xây dựng mục tiêu chiến lược công ty năm 2026 Giúp CSG thiết lập hệ thống mục tiêu chiến lược rõ ràng, có tính định hướng từ cấp công ty xuống từng đơn vị — tạo nền tảng cho toàn bộ hệ thống KPI phía dưới.
🔹 Hoàn thiện quy trình xây dựng kế hoạch và giao KPI Chuẩn hóa quy trình từ lập kế hoạch kinh doanh, phân tầng mục tiêu đến giao KPI cho từng phòng ban và cá nhân — đảm bảo tính nhất quán và có thể đo lường theo chu kỳ.
🔹 Rà soát chức năng nhiệm vụ và xây dựng KPI cho các đơn vị Đánh giá lại chức năng, nhiệm vụ của từng phòng ban, từ đó xây dựng bộ KPI phù hợp với vai trò thực tế và mục tiêu chiến lược chung của công ty.
Kết Quả Nổi Bật Sau Giai Đoạn 1
Tại buổi tổng kết, đại diện hai bên đã cùng nhìn lại toàn bộ quá trình triển khai và đánh giá các kết quả đạt được. Điểm đáng ghi nhận không chỉ là những sản phẩm KPI cụ thể được hoàn thiện, mà còn là sự thay đổi trong tư duy quản trị của đội ngũ lãnh đạo và cán bộ tham gia dự án:
- Các đơn vị từng bước hình thành thói quen quản lý theo mục tiêu, thay vì quản lý theo công việc đơn thuần
- Tăng tính kết nối giữa kế hoạch kinh doanh, trách nhiệm công việc và hiệu quả vận hành thực tế
- Nền tảng hệ thống KPI được xây dựng đồng bộ, sẵn sàng cho việc vận hành và điều chỉnh trong các giai đoạn tiếp theo
Định Hướng Giai Đoạn Tiếp Theo
Giai đoạn 1 khép lại không phải là điểm dừng — mà là nền tảng để dự án tiếp tục triển khai sâu hơn. Hai bên đã trao đổi về định hướng hoàn thiện và đưa hệ thống KPI vào vận hành thực tế, bao gồm: cơ chế theo dõi và đánh giá định kỳ, quy trình điều chỉnh KPI linh hoạt theo diễn biến thị trường, và mở rộng phạm vi áp dụng đến toàn bộ đơn vị trong hệ thống CSG.
Lời Cảm Ơn
Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp iEIT – Trường Đại học Ngoại thương trân trọng cảm ơn Ban lãnh đạo và toàn thể đội ngũ Công ty Cổ phần Cảng Sài Gòn đã tin tưởng, phối hợp và đồng hành trong suốt hành trình triển khai dự án.
Chúng tôi tin rằng những kết quả đạt được từ giai đoạn 1 sẽ là tiền đề vững chắc để hệ thống KPI tiếp tục được ứng dụng hiệu quả trong thực tiễn — góp phần nâng cao năng lực quản trị và phát triển bền vững cho CSG trong những năm tới.
Về Dịch Vụ Tư Vấn Xây Dựng Hệ Thống KPI Tại iEIT
Dự án tại Công ty Cổ phần Cảng Sài Gòn là một trong hơn 200 dự án tư vấn doanh nghiệp mà Viện iEIT đã và đang triển khai, với phương châm đồng hành thực chất — không dừng lại ở đào tạo lý thuyết mà đi sâu vào thiết kế và vận hành hệ thống quản trị phù hợp với đặc thù từng doanh nghiệp.
Nếu doanh nghiệp bạn đang cần:
- Xây dựng hệ thống KPI, BSC hoặc OKR bài bản
- Chuẩn hóa quy trình lập kế hoạch và giao chỉ tiêu
- Nâng cao năng lực quản trị theo mục tiêu cho đội ngũ lãnh đạo
iEIT sẵn sàng đồng hành cùng bạn.
🔗 Tìm hiểu dịch vụ Tư vấn Doanh nghiệp tại iEIT
📚 Tham khảo thêm tài liệu thực chiến về KPI:
- Sách Quản trị mục tiêu bằng KPI, BSC và OKR — 207.000₫
- 125+ Câu hỏi KPI, BSC, OKR và OGSM — 139.500₫
🎓 Khóa học nâng cao năng lực quản trị cho lãnh đạo:
- Mini MBA – Quản trị kinh doanh mô hình tinh gọn (Online) — 15.000.000₫
- CSO Program 2026 – Hoạch định & thực thi chiến lược — 15.000.000₫
- LEAD 4.0 – Khai phá năng lực quản lý cấp trung — 10.000.000₫
📞 Hotline tư vấn: 0909 111 485 – 0786 231 495
📧 Email: eit@ftu.edu.vn
📍 Địa chỉ: 91 Chùa Láng, Hà Nội – Trường Đại học Ngoại thương
🌐 Website: ieitshop.vn

