DỰ ÁN TƯ VẤN AMOBEAR – XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC VÀ THIẾT LẬP OKR

Nhiều doanh nghiệp đầu tư vào đào tạo nhưng dừng lại ở đó — kiến thức thu về sau khóa học rồi dần mai một trong guồng quay vận hành hàng ngày. Công ty Amobear đã chọn một con đường khác.

Ngay sau chương trình đào tạo chuyên sâu được tổ chức tại Sóc Sơn, IEIT – Trường Đại học Ngoại thương tiếp tục đồng hành cùng Amobear trong giai đoạn tiếp theo: chuyển hóa kiến thức thành hệ thống quản trị thực tế — cụ thể là xây dựng chiến lược phát triển và thiết lập hệ thống mục tiêu OKR cho toàn công ty trong năm 2026.

Điều đáng chú ý là tốc độ triển khai. Chỉ trong vòng 2 tuần sau chương trình đào tạo, Ban dự án của Amobear đã bắt tay vào áp dụng, từng bước hoàn thiện ba hạng mục cốt lõi: chiến lược phát triển công ty, bộ mục tiêu cấp tổng công ty, và hệ thống OKR chi tiết cho từng đơn vị chức năng — từ khối sản xuất đến các bộ phận back office.

Đây không phải bài tập lý thuyết. Đây là những tài liệu sẽ dẫn dắt toàn bộ hoạt động của Amobear trong năm tiếp theo.

Buổi Làm Việc Trực Tiếp: Khi Chiến Lược Được Mổ Xẻ Đến Cùng

Trung tâm của giai đoạn này là một buổi làm việc trực tiếp giữa Tổng Giám đốc cùng đội ngũ dự án của Amobear với chuyên gia từ IEIT. Không phải buổi báo cáo — đây là phiên làm việc chuyên sâu, nơi chiến lược và hệ thống mục tiêu được phân tích, phản biện và chuẩn hóa từng lớp một.

Nội dung trao đổi bao gồm bốn trọng tâm:

• Rà soát và phân tích chiến lược doanh nghiệp: Chiến lược hiện tại có phản ánh đúng định hướng dài hạn không? Các lựa chọn ưu tiên có nhất quán với nguồn lực thực tế và bối cảnh thị trường 2026 không? Đây là bước kiểm tra quan trọng trước khi đặt bất kỳ mục tiêu nào — vì mục tiêu sai chiến lược thì càng đạt nhanh càng đi xa đích.
• Xây dựng bộ mục tiêu cấp tổng công ty: Từ chiến lược đã được rà soát, chuyên gia IEIT hướng dẫn đội ngũ Amobear thiết lập bộ OKR cấp công ty — những mục tiêu đủ tham vọng để tạo ra động lực, đủ cụ thể để có thể đo lường, và đủ hiện thực để đội ngũ cam kết theo đuổi.
• Nguyên tắc phân bổ mục tiêu xuống các đơn vị: Một trong những điểm dễ sai nhất khi triển khai OKR là cascade — phân bổ mục tiêu xuống các phòng ban. Nếu làm máy móc, OKR trở thành KPI truyền thống được đổi tên. Buổi làm việc tập trung vào cách cascade đúng: mỗi đơn vị tự xây dựng OKR riêng của mình dựa trên sự hiểu biết về mục tiêu công ty, thay vì chờ được giao chỉ tiêu từ trên xuống.
• Đảm bảo tính logic và liên kết toàn hệ thống: Các OKR của từng bộ phận có thực sự hỗ trợ nhau và cùng dẫn đến mục tiêu tổng công ty không? Hay chúng đang hoạt động độc lập, thậm chí mâu thuẫn nhau? Chuyên gia IEIT giúp Amobear kiểm tra và đảm bảo tính liên kết dọc (giữa các cấp) và liên kết ngang (giữa các phòng ban) trong toàn bộ hệ thống mục tiêu.

Hệ Thống OKR Được Xây Dựng Như Thế Nào?

Kết quả của quá trình này là một hệ thống OKR được thiết kế bài bản, không phải bộ văn bản lý thuyết mà là công cụ quản trị thực sự vận hành được trong thực tế của Amobear.

Hệ thống được xây dựng trên bốn nguyên tắc cốt lõi:

• Gắn chặt với chiến lược tổng thể: Mỗi Objective đều có thể truy ngược về một ưu tiên chiến lược của công ty. Không có mục tiêu “trôi nổi” không rõ lý do tồn tại.
• Phân bổ rõ ràng theo đơn vị chức năng: Từ khối sản xuất, kinh doanh đến các bộ phận hỗ trợ — mỗi đơn vị có bộ OKR riêng phản ánh đúng vai trò và đóng góp của mình vào mục tiêu chung.
• Đảm bảo tính đo lường: Mỗi Key Result đều có chỉ số cụ thể, nguồn dữ liệu xác định và tần suất theo dõi rõ ràng. Điều này loại bỏ sự mơ hồ trong đánh giá tiến độ — ai cũng biết mình đang ở đâu so với mục tiêu.
• Tăng tính minh bạch trong quản trị: Khi toàn bộ mục tiêu được công khai và liên kết với nhau, mọi thành viên trong tổ chức hiểu được bức tranh toàn cảnh — không chỉ phần việc của mình mà còn thấy được mình đang đóng góp vào điều gì lớn hơn.

Với nền tảng đó, hệ thống OKR giúp Amobear giải quyết ba bài toán vận hành cụ thể: kiểm soát tiến độ thực hiện mục tiêu theo chu kỳ định kỳ thay vì chỉ đánh giá cuối năm; nâng cao hiệu suất cá nhân thông qua sự rõ ràng về kỳ vọng và cam kết; và đồng bộ hoạt động giữa các phòng ban — điều mà nhiều doanh nghiệp SME mất rất nhiều công sức để đạt được.

IEIT Đồng Hành Xuyên Suốt Quá Trình Vận Hành

Điểm khác biệt của mô hình tư vấn IEIT không nằm ở việc giao tài liệu rồi rời đi. Trong thời gian tới, IEIT tiếp tục đồng hành cùng Amobear qua ba vai trò cụ thể.

Trước tiên là đảm bảo chiến lược được triển khai xuyên suốt — không để chiến lược chỉ sống trong văn bản mà thực sự thấm vào từng quyết định, từng kế hoạch hành động của các phòng ban.

Tiếp đó là hỗ trợ hệ thống OKR vận hành nhất quán — bao gồm hướng dẫn thực hiện các buổi check-in định kỳ, cách đánh giá OKR cuối chu kỳ và cách rút kinh nghiệm để OKR chu kỳ sau chất lượng hơn.

Và cuối cùng là điều chỉnh linh hoạt theo thực tế — thị trường thay đổi, ưu tiên thay đổi, nguồn lực thay đổi. Một hệ thống OKR tốt không phải hệ thống cứng nhắc mà là hệ thống đủ linh hoạt để cập nhật kịp thời mà không mất đi tính nhất quán.

Nếu Doanh Nghiệp Bạn Đang Đứng Trước Bài Toán Tương Tự

Câu chuyện của Amobear phản ánh một thực tế phổ biến: nhiều doanh nghiệp có định hướng tốt, đội ngũ tâm huyết, nhưng thiếu một hệ thống quản trị mục tiêu đủ bài bản để biến chiến lược thành hành động đo lường được.

Nếu doanh nghiệp của bạn đang cần xây dựng chiến lược bài bản, thiết lập hệ thống OKR hiệu quả, hoặc tìm kiếm sự đồng hành trong quá trình triển khai thực tế, IEIT – Trường Đại học Ngoại thương sẵn sàng bắt đầu cùng bạn — từ chẩn đoán hiện trạng đến thiết kế giải pháp và đồng hành vận hành.

Bắt Đầu Hành Trình Của Doanh Nghiệp Bạn

• 🎓 Mini MBA – Quản trị kinh doanh mô hình tinh gọn — Nền tảng chiến lược và quản trị tổng thể cho CEO và lãnh đạo
• 📊 CSO Program 2026 – Hoạch định và thực thi chiến lược — Chuyên sâu cho lãnh đạo cấp C
• 📗 Sách Quản trị mục tiêu bằng KPI, BSC và OKR — Cẩm nang thực chiến về xây dựng hệ thống mục tiêu
• 🤝 Dịch vụ Tư vấn doanh nghiệp — Đồng hành trực tiếp từ chiến lược đến vận hành
• 🏢 Đào tạo Inhouse cho doanh nghiệp — Chương trình thiết kế riêng cho đội ngũ của bạn

📞 0909 111 485 – 0786 231 495 | 📧 eit@ftu.edu.vn