CEO NÊN ĐỌC GÌ ĐỂ NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP? TOP 4 CUỐN SÁCH QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP HAY

Trong môi trường kinh doanh cạnh tranh và liên tục thay đổi, sách quản trị doanh nghiệp là một trong những nguồn tài liệu hữu ích giúp CEO, chủ doanh nghiệp và nhà quản lý cập nhật kiến thức, phát triển tư duy chiến lược và nâng cao năng lực điều hành. Tuy nhiên, giữa rất nhiều đầu sách trên thị trường, lựa chọn được tài liệu phù hợp với vấn đề doanh nghiệp đang gặp phải không phải lúc nào cũng dễ dàng.

Một CEO không chỉ cần hiểu về chiến lược kinh doanh mà còn phải biết cách quản trị mục tiêu, tổ chức đội ngũ, đo lường hiệu quả công việc và thích ứng với những thay đổi của thị trường. Vì vậy, việc đọc sách nên gắn với những bài toán thực tế mà doanh nghiệp cần giải quyết.

Trong bài viết này, iEIT Shop giới thiệu 4 cuốn sách quản trị doanh nghiệp hay, phù hợp với những người muốn tìm hiểu về quản trị mục tiêu, phát triển đội ngũ hỗ trợ lãnh đạo và nâng cao khả năng thích ứng trong bối cảnh chuyển đổi.

Vì sao CEO nên đọc sách quản trị doanh nghiệp?

Hệ thống hóa kiến thức quản trị

Trong quá trình điều hành, CEO thường phải xử lý đồng thời nhiều vấn đề như doanh thu, chi phí, nhân sự, khách hàng và vận hành. Nếu chỉ dựa vào kinh nghiệm cá nhân, nhà quản lý có thể gặp khó khăn khi xây dựng một hệ thống quản trị nhất quán.

Sách quản trị doanh nghiệp giúp người đọc tiếp cận các phương pháp, mô hình và tình huống thực tế. Từ đó, CEO có thêm cơ sở để đánh giá vấn đề, lựa chọn giải pháp và xây dựng quy trình phù hợp với đặc điểm tổ chức.

Nâng cao năng lực hoạch định và thực thi chiến lược

Một chiến lược kinh doanh tốt cần được chuyển hóa thành mục tiêu cụ thể, kế hoạch hành động và hệ thống đo lường kết quả. CEO cần biết cách kết nối định hướng dài hạn với công việc của từng phòng ban, đồng thời theo dõi tiến độ để kịp thời điều chỉnh.

Những tài liệu về KPI, BSC, OKR và OGSM có thể giúp nhà quản lý hiểu rõ hơn cách thiết lập mục tiêu và theo dõi hiệu quả thực hiện.

Phát triển tư duy thích ứng với thay đổi

Thị trường, công nghệ và hành vi khách hàng luôn biến động. Doanh nghiệp muốn duy trì khả năng cạnh tranh cần thường xuyên đánh giá lại mô hình hoạt động, cải tiến quy trình và phát triển năng lực của đội ngũ.

Những cuốn sách về chuyển đổi doanh nghiệp cung cấp thêm góc nhìn về cách tổ chức thích ứng, đổi mới và tìm kiếm hướng phát triển phù hợp.

Top 4 cuốn sách quản trị doanh nghiệp CEO nên tham khảo

Cuốn 1: Quản trị mục tiêu bằng KPI, BSC và OKR

Phù hợp với: CEO, chủ doanh nghiệp, giám đốc chức năng và quản lý cấp trung đang muốn cải thiện hệ thống quản trị mục tiêu.

Một trong những thách thức phổ biến của doanh nghiệp là làm thế nào để biến chiến lược thành kết quả có thể theo dõi và đánh giá. Nhiều tổ chức đã xây dựng KPI cho từng phòng ban nhưng vẫn gặp khó khăn trong việc kết nối các chỉ tiêu với mục tiêu chung.

Cuốn sách Quản trị mục tiêu bằng KPI, BSC và OKR là tài liệu đáng tham khảo cho những nhà quản lý muốn tìm hiểu cách tiếp cận có hệ thống đối với quản trị mục tiêu.

Nội dung xoay quanh ba công cụ quan trọng:

• BSC (Balanced Scorecard): Giúp doanh nghiệp chuyển hóa chiến lược thành các mục tiêu theo nhiều phương diện, chẳng hạn tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ và học hỏi, phát triển.
• KPI (Key Performance Indicator): Sử dụng các chỉ số đo lường hiệu suất để theo dõi mức độ hoàn thành mục tiêu.
• OKR (Objectives and Key Results): Giúp tổ chức xác định mục tiêu ưu tiên và các kết quả then chốt cần đạt được trong một giai đoạn.

Đối với CEO, giá trị của việc tìm hiểu những công cụ này không chỉ nằm ở việc xây dựng chỉ tiêu. Quan trọng hơn, nhà quản lý cần hiểu cách kết nối mục tiêu chiến lược với hoạt động vận hành, phân công trách nhiệm và đánh giá kết quả.

Chẳng hạn, nếu doanh nghiệp đặt mục tiêu tăng mức độ hài lòng của khách hàng, ban lãnh đạo cần xác định những kết quả mong muốn, lựa chọn chỉ số phù hợp và giao trách nhiệm cho các bộ phận liên quan. Khi đó, mục tiêu không còn chỉ nằm trong kế hoạch mà có thể được theo dõi trong quá trình thực hiện.

Tham khảo sách tại iEIT Shop: Quản trị mục tiêu bằng KPI, BSC và OKR.

Cuốn 2: 125+ câu hỏi KPI, BSC, OKR và OGSM

Phù hợp với: CEO và nhà quản lý muốn giải đáp những vấn đề cụ thể khi xây dựng hoặc cải tiến hệ thống quản trị mục tiêu.

Nếu cuốn sách đầu tiên giúp người đọc tiếp cận các công cụ quản trị theo hướng tổng thể, 125+ câu hỏi KPI, BSC, OKR và OGSM phù hợp với cách học thông qua câu hỏi, tình huống và những vấn đề thường gặp trong thực tiễn.

Theo thông tin giới thiệu từ iEIT Shop, đây là phiên bản tái bản có bổ sung nội dung về OKR và OGSM, cập nhật các câu trả lời và bổ sung biểu mẫu phục vụ quá trình tham khảo, ứng dụng.

Một số vấn đề mà nhà quản lý cần quan tâm khi triển khai hệ thống mục tiêu gồm:

• Doanh nghiệp nên lựa chọn công cụ quản trị nào cho phù hợp?
• Làm thế nào để xây dựng KPI gắn với mục tiêu của từng vị trí?
• Cần chuẩn bị những gì trước khi triển khai KPI, BSC, OKR hoặc OGSM?
• Làm thế nào để kết nối mục tiêu chiến lược với kế hoạch hành động?
• Cần đánh giá và điều chỉnh hệ thống mục tiêu như thế nào khi tình hình kinh doanh thay đổi?

Những câu hỏi này đặc biệt hữu ích khi CEO cần rà soát hệ thống quản trị hiện tại. Thay vì chỉ quan tâm đến số lượng chỉ tiêu, nhà quản lý cần xem xét liệu các chỉ tiêu có phản ánh đúng ưu tiên kinh doanh, có thể đo lường và có hỗ trợ việc ra quyết định hay không.

Ví dụ, một doanh nghiệp có thể xây dựng rất nhiều KPI cho phòng kinh doanh nhưng vẫn không đạt mục tiêu lợi nhuận. Khi đó, vấn đề có thể nằm ở cách lựa chọn chỉ số, mối liên hệ giữa doanh thu và lợi nhuận hoặc sự phối hợp giữa các bộ phận. Việc đặt câu hỏi đúng sẽ giúp nhà quản lý xác định vấn đề cần cải thiện.

Tham khảo sách tại iEIT Shop: 125+ câu hỏi KPI, BSC, OKR và OGSM.

Cuốn 3: Cẩm nang Trợ lý & Thư ký

Phù hợp với: CEO, giám đốc điều hành, người làm công tác thư ký, trợ lý và doanh nghiệp muốn nâng cao hiệu quả phối hợp công việc.

Năng lực điều hành của CEO không chỉ phụ thuộc vào kiến thức chiến lược mà còn chịu ảnh hưởng từ cách tổ chức công việc và phối hợp với đội ngũ. Trong đó, thư ký và trợ lý có thể đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ lãnh đạo quản lý lịch trình, xử lý thông tin và theo dõi các đầu việc.

Cuốn Cẩm nang Trợ lý & Thư ký của tác giả Nguyễn Văn Minh và nhóm cộng sự từ iEIT là tài liệu dành cho người theo đuổi nghề trợ lý, thư ký và mong muốn phát triển năng lực hỗ trợ lãnh đạo.

Theo nội dung giới thiệu trên iEIT Shop, sách đề cập đến vai trò của nghề, các năng lực và phẩm chất cần thiết, cùng những kỹ năng làm việc trong thời đại số.

Đối với CEO, cuốn sách cũng gợi mở một góc nhìn đáng chú ý: muốn nâng cao hiệu quả điều hành, doanh nghiệp cần xây dựng cơ chế phối hợp rõ ràng giữa lãnh đạo và những người hỗ trợ trực tiếp.

Một trợ lý làm việc hiệu quả cần biết tổ chức lịch trình, xử lý văn bản, quản lý thông tin, theo dõi công việc và phối hợp với các bộ phận. Những kỹ năng này giúp giảm tình trạng bỏ sót đầu việc, chậm phản hồi hoặc thiếu thông tin khi lãnh đạo cần ra quyết định.

Đối với người đang làm trợ lý, thư ký, đây cũng là tài liệu tham khảo để hiểu rõ hơn yêu cầu nghề nghiệp và định hướng phát triển năng lực.

Tham khảo sách tại iEIT Shop: Cẩm nang Trợ lý & Thư ký.

Cuốn 4: Hiện tượng Rạng Đông – Sống sót trong dòng xoáy chuyển đổi

Phù hợp với: CEO, chủ doanh nghiệp, nhà quản lý và người quan tâm đến đổi mới, chuyển đổi số và khả năng thích ứng của doanh nghiệp Việt Nam.

Trong bối cảnh thị trường thay đổi nhanh chóng, doanh nghiệp không thể chỉ dựa vào những thành công trong quá khứ. Nhà quản lý cần liên tục đánh giá mô hình kinh doanh, năng lực tổ chức và khả năng đáp ứng nhu cầu mới của khách hàng.

Cuốn Hiện tượng Rạng Đông – Sống sót trong dòng xoáy chuyển đổi được xây dựng dựa trên hình mẫu Công ty Cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đông, với sự thực hiện của PGS. TSKH. Nguyễn Văn Minh, ProEd và các cộng sự theo thông tin giới thiệu trên iEIT Shop.

Cuốn sách mang đến những câu chuyện và góc nhìn về hành trình chuyển đổi của một doanh nghiệp Việt Nam có bề dày hoạt động. Đây là chủ đề đáng quan tâm đối với các nhà quản lý đang tìm hiểu cách doanh nghiệp truyền thống thích ứng trước những thay đổi của môi trường kinh doanh.

Khi đọc tài liệu về chuyển đổi doanh nghiệp, CEO có thể tập trung vào ba câu hỏi:

• Doanh nghiệp cần thay đổi điều gì? Có thể là mô hình kinh doanh, quy trình vận hành, cách tiếp cận khách hàng hoặc năng lực công nghệ.
• Làm thế nào để tổ chức thích ứng? Chuyển đổi cần gắn với định hướng của lãnh đạo, sự tham gia của đội ngũ và khả năng triển khai thực tế.
• Làm thế nào để duy trì cải tiến? Những thay đổi có giá trị cần được chuyển thành cách làm phù hợp, có khả năng theo dõi và tiếp tục hoàn thiện.

Cuốn sách phù hợp với người muốn mở rộng góc nhìn về quản trị sự thay đổi và tìm hiểu thêm những câu chuyện từ thực tiễn doanh nghiệp Việt Nam.

Tham khảo sách tại iEIT Shop: Hiện tượng Rạng Đông – Sống sót trong dòng xoáy chuyển đổi.

3. CEO nên chọn cuốn sách nào trước?

Không nhất thiết phải đọc cả bốn cuốn cùng lúc. CEO có thể lựa chọn theo vấn đề đang cần giải quyết trong doanh nghiệp.

Nhu cầu quản trị	Sách nên tham khảo
Xây dựng và kết nối mục tiêu chiến lược	Quản trị mục tiêu bằng KPI, BSC và OKR
Giải đáp vấn đề khi triển khai hệ thống mục tiêu	125+ câu hỏi KPI, BSC, OKR và OGSM
Nâng cao kỹ năng phối hợp, hỗ trợ lãnh đạo	Cẩm nang Trợ lý & Thư ký
Tìm hiểu chuyển đổi và khả năng thích ứng doanh nghiệp	Hiện tượng Rạng Đông – Sống sót trong dòng xoáy chuyển đổi

Để việc đọc sách mang lại giá trị thiết thực, CEO nên xác định một vấn đề cụ thể trước khi bắt đầu. Sau khi đọc, hãy chọn một hoặc hai nội dung có thể áp dụng, trao đổi với đội ngũ liên quan và theo dõi kết quả. Cách tiếp cận này giúp chuyển kiến thức thành hành động thay vì chỉ dừng ở việc tích lũy thông tin.

4. Ngoài đọc sách, CEO nên học gì để nâng cao năng lực quản trị?

Sách là nguồn tài liệu hữu ích để tự học, nhưng năng lực điều hành doanh nghiệp còn bao gồm nhiều lĩnh vực như chiến lược, tài chính, nhân sự, marketing, vận hành và lãnh đạo.

Nếu muốn hệ thống hóa kiến thức quản trị trên nhiều phương diện, CEO có thể tham khảo chương trình Mini MBA – Quản trị kinh doanh mô hình tinh gọn Online tại iEIT Shop.

Theo thông tin chương trình, khóa học hướng đến chủ doanh nghiệp, CEO, quản lý cấp trung và cấp cao, cũng như người có định hướng phát triển lên vị trí quản lý. Nội dung bao gồm các lĩnh vực như quản trị nguồn nhân lực, quản trị tài chính doanh nghiệp, quản trị điều hành theo chức năng, lãnh đạo kinh doanh và quản trị thích ứng số.

Đối với người muốn tập trung vào hoạch định chiến lược, chương trình Hoạch định và thực thi chiến lược kinh doanh – CSO Program cũng là một lựa chọn để tìm hiểu thêm.

Việc kết hợp đọc sách với học tập có định hướng sẽ giúp nhà quản lý vừa củng cố kiến thức nền tảng, vừa mở rộng góc nhìn về các chức năng quản trị. Tuy nhiên, lựa chọn hình thức học nào vẫn cần dựa trên mục tiêu cá nhân, nhu cầu của doanh nghiệp và thời gian có thể đầu tư.

Kết luận

Lựa chọn đúng sách quản trị doanh nghiệp là một bước hữu ích để CEO và nhà quản lý phát triển tư duy chiến lược, nâng cao khả năng điều hành và tìm kiếm giải pháp cho những vấn đề thực tế.

Bốn cuốn sách được giới thiệu trong bài đáp ứng những nhu cầu khác nhau: quản trị mục tiêu với KPI, BSC và OKR; giải đáp các tình huống triển khai hệ thống mục tiêu; phát triển kỹ năng hỗ trợ lãnh đạo; và tìm hiểu hành trình chuyển đổi doanh nghiệp.

CEO nên lựa chọn tài liệu phù hợp với vấn đề ưu tiên, kết hợp việc đọc với trao đổi và ứng dụng vào công việc thực tế. Khi cần mở rộng kiến thức quản trị trên nhiều lĩnh vực, người học có thể tiếp tục tìm hiểu các chương trình đào tạo phù hợp tại iEIT Shop.

Khám phá sách và khóa học tại iEIT Shop để tìm tài liệu phù hợp với định hướng phát triển năng lực quản trị của bạn.

Chương trình tham khảo khác:

💰 Quản trị Tài chính Doanh nghiệp – Hà Nội 6.500.000₫ → 5.500.000₫ (ưu đãi -15%) | Đọc báo cáo tài chính, quản lý dòng tiền, kiểm soát chi phí

💰 Quản trị Tài chính Doanh nghiệp – TP. HCM 6.500.000₫ → 5.500.000₫ (ưu đãi -15%) | Tương tự, dành cho học viên phía Nam

🎓 Mini MBA – Offline Hà Nội 28.000.000₫ → 25.000.000₫ (ưu đãi -11%) | Quản trị toàn diện cho CEO: chiến lược, tài chính, nhân sự, vận hành

💻 Mini MBA – Online 16.000.000₫ → 15.000.000₫ (ưu đãi -6%) | Học linh hoạt mọi lúc, mọi nơi

🏭 Sản xuất tinh gọn LEAN 4.0 – Level 1 6.500.000₫ → 5.800.000₫ (ưu đãi -11%) | Loại bỏ lãng phí, tối ưu vận hành theo chuẩn LEAN

🤖 AI Agent – Thiết kế workflow và tự động hóa 1.999.000₫ → 999.000₫ (ưu đãi -50%) | Tự động hóa quy trình để giảm chi phí vận hành

🏢 Tư vấn doanh nghiệp – Đồng hành xây dựng hệ thống Liên hệ để được tư vấn | Triển khai tái cấu trúc chi phí thực tế có chuyên gia đồng hành

 Liên Hệ Tư Vấn Ngay

📞 Hotline: 0909 111 485 – 0786 231 495

📧 Email: eit@ftu.edu.vn

📍 Địa chỉ: 91 Chùa Láng, Hà Nội (Trường ĐH Ngoại thương)

🛒 Tất cả khóa học: ieitshop.vn/khoa-hoc

📰 Bài viết nghiên cứu: ieitshop.vn/tin-tuc

Tái cấu trúc chi phí đúng cách không phải là co lại — mà là định hình lại doanh nghiệp để bứt phá bền vững.