Khóa học: Sản xuất tinh gọn LEAN 4.0 – Level 1

Khóa học Lean 4.0 giúp doanh nghiệp chuẩn hóa quy trình, loại bỏ lãng phí và nâng cao hiệu suất vận hành thông qua các công cụ Lean thực tiễn và tư duy cải tiến liên tục.

Mục tiêu đào tạo:

• Nhận biết và loại bỏ triệt để 7 lãng phí trong quá trình sản xuất, kinh doanh
• Xây dựng công việc chuẩn và tiêu chuẩn công việc để kiểm soát chất lượng
• Phát hiện vấn đề, đề xuất ý tưởng cải tiến và duy trì văn hóa cải tiến liên tục
• Thiết lập kế hoạch công việc và quản trị năng suất cá nhân

Đối tượng tham dự:

• Chủ Doanh nghiệp, thành viên HĐQT, Ban giám đốc (C-Level) cần một hệ thống quản trị tinh gọn và mong muốn doanh nghiệp phát triển bền vững (ESG);
• Giám đốc chức năng (D-level), Phó/ Trưởng phòng (M-level) cần các công cụ và phương pháp để giải quyết vấn đề tại xưởng sản xuất;
• Cán bộ quản trị Lean, Teamleader, Supervisor, Quản đốc, Nhân viên sản xuất có mong muốn nâng cao năng lực để có cơ hội thăng tiến.

Điểm khác biệt của khóa học:

• Chuẩn đầu ra tương đương Lean Six Sigma White Belt, cam kết tăng hiệu suất lên đến 30% cho nhà máy.
• Đào tạo TẤT CẢ các Cấp bậc, giúp xây dựng văn hóa Lean đồng bộ và tư duy hệ thống nhất quán trong toàn bộ tổ chức.
• Tập trung vào 12 công cụ nền tảng giúp xây dựng kỷ luật cá nhân và tư duy hệ thống.
• 70% thời lượng là thực hành qua case study, thực hành qua video và thực hành tại hiện trường.
• Giảng viên là Chuyên gia Quản trị Lean được đào tạo tại Toyota Úc, từng tham gia điều hành tập đoàn với quy mô 5.500 – 8.500 nhân sự.
• Giảng viên với 15-20 năm kinh nghiệm thực chiến, đã từng đào tạo, tư vấn cho Tập đoàn Hòa Phát, VCCI, M&G Group, Tokyo Life, Z127, OOCL, FujiFilm, Rozer Robotech…

Nội dung khóa học:

• Lean house 1, 5S, Kaizen nhằm thiết kế hệ thống tinh gọn và xây dựng kế hoạch cải tiến.
• Nhận diện và phân tích Lãng phí (7 Waste), Muda-Mura-Muri trong dây chuyền sản xuất.
• Chuẩn hóa công việc (SW & WS), tự quản lý năng suất (TPM), Kế hoạch cải tiến và điều chỉnh liên tục (PDCA), cùng với kỹ năng quan sát thực tế (Gemba).
• Ôn tập Lean House 1, TPM và PDCA và thực hành Visualization, Ma trận Ưu tiên công việc (Eisenhower/Priority Matrix).
• Ôn tập và làm bài tập trên lớp.
• Báo cáo cuối khóa – Dự án tinh gọn cho nhà máy Level 1.

Giảng viên:

• Ông Huỳnh Minh Quốc – Chuyên gia Quản trị Lean được đào tạo bởi Toyota Úc
• MBA. Đỗ Quang Khải – Trưởng phòng chất lượng NCC khu vực châu Á (Schneider Electrics)

Hình thức học, lịch học, khai giảng:

• Thời lượng: 6 buổi tương đương 18 giờ đào tạo (khoảng 4 tuần);
• Thời gian khai giảng: Hàng tháng
• Phương pháp: Kết hợp chặt chẽ giữa Lý thuyết (LT), Bài tập (BT), Case Study (CS) và Ứng dụng thực tế để đảm bảo kiến thức được chuyển hóa thành hành động.